Cabinet SH Conseil

Vision
Notre désir ?Changer le monde. Ensemble.

Le monde change, il évolue. De nouvelles demandes sociétales émergent et ont un impact considérable sur les personnes au sein des organisations.
Aujourd’hui, plus que jamais, la quête de sens et la recherche de valeurs sont devenues indispensables, aussi bien à un niveau individuel que collectif.

L’humain reste bien sûr la composante la plus déterminante dans les organisations. Les plus visionnaires sauront accompagner ces changements pour se réinventer. Ceux qui investiront dans le développement du potentiel humain feront la différence.

Pour s’adapter à vos nouveaux enjeux et développer le potentiel de vos équipes, résoudre vos problématiques, développer votre leadership ainsi que votre image, une vision externe et un rapport objectif à la réalité demeurent indispensables.

Avec engagement et passion,le cabinet SH Conseil vous accompagne vers l’excellence.
Des méthodes innovantes et sur-mesure
Expertise

Le Cabinet SH Conseil intervient quasi exclusivement dans le domaine de l’entreprise, quels que soient sa taille et son secteur d’activité. Nous travaillons auprès des dirigeants d’entreprise, des équipes de direction, des cadres supérieurs, des collaborateurs et de l’ensemble des personnalités désireuses de développer leur potentiel.

Secteurs d'intervention

Dans le domaine du Leadership, du Management et de l’excellence opérationnelle

Dans les questions liées à l’image (de l’organisation et de ses collaborateurs)

Dans la gestion des situations de crise

Dans la gestion de la relation avec les organisations syndicales

Nos formes d'interventions

Accompagnement individuel et /ou collectif

Séminaires

Audit

Conférences

Il est temps de changer de paradigme.
Sarah Heckmann, fondatrice

Interview

Comment vous est venue l’idée de créer votre cabinet SH Conseil ?

J’avais le désir d’entreprendre. Ce cabinet est né de ma passion pour l’humain. J’ai très vite compris qu’il était la ressource la plus importante au sein des organisations mais aussi insuffisamment valorisée. Car sans lui rien n’est possible. J’ai compris aussi qu’une vision extérieure était un formidable atout pour le dirigeant.

Quelle est votre plus belle réussite ?

Les situations les plus complexes où tout semblait compromis.
A titre d’exemples :
Évolution significative du management en terme de qualité (évaluation réalisée auprès de l’ensemble des collaborateurs à partir d’enquêtes par questionnaire).
Augmentation significative de la marge après un accompagnement personnalisé du dirigeant.
Rétablissement d’une communication interrompue depuis plusieurs mois entre les instances syndicales, les salariés et la direction.

Comment définiriez-vous votre engagement auprès de vos Clients ?

Mes clients seraient plus objectifs pour le définir. Pour moi l’engagement est intrinsèquement lié à la question du succès.

Qu’est-ce qui vous distingue des autres consultants ?

La spécificité des outils utilisés pour chaque entreprise et les résultats obtenus.

Quelle promesse faites-vous à vos clients ?

Je préfère les engagements aux promesses et je tiens toujours mes engagements.

Avez-vous une citation préférée ?

« Il est temps de changer de paradigme »

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